响应国度数字经济发展要求，打造切合企业战术要求的互联网化业务能力，助力电网企业向“能源产业价值链整合商”及“能源生态系统服务商”转型。
规划内容
依照“平台+生态”的思路，实现对互联网公司业务生态系统的“引流+赋能”，以“互联网+能源互动服务”为中心，向产业互联网和消费互联网两端延长价值链，实现生态链同伴在设备、市场、数据、服务等身分的互联互通、协同发展，构建互利共赢的互联网业务新生态。
规划价值
蹊径指引：为电网企业互联网业务发展提供战术规划指引
业务联动：为电网企业、产业同伴等生态参加者提供结合发展模式
融合创新：为电网企业管造业务、增值业务的融合提供创新索求机造
典型案例
南方电网互联网公司业务顶层规划
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