中台突破原有内部专业划分带来的业务壁垒和数据壁垒，为信息化建设带来沉大扭转。业务上从治理流程驱动向业务场景驱动转变；技术上从垂直紧耦合系统向云化、服务化转变；建设模式上从瀑布模式向火快模式转变。
规划步骤
通过人生就是搏共享服务设计五步法，界说主题业务场景、梳理业务活动、鉴别业务对象、设计业务服务、规划数据模型与设计数据服务，系统化的将现有业务以中台架构进行细化、分化，提炼通用共性内容，打造企业级共享能力。
“125”服务推广利用工程系统基于1套保险支持机造，萦绕服务“推广、利用”2个阶段，以“服务颁布、服务推广、服务利用、服务运维、服务管控”5个方面为着力点，实现共享服务的宽泛利用、全面管控。
规划内容
“通过将多变的前台与共性的中台、稳重的后盾进行解耦，打造持续演进的企业级业务能力、数据共享服务能力、通用技术能力平台，确保各业务前台利用急剧构建和迭代。
转型价值
1.阐扬“纽带”作用：买通业务专业天堑，实现跨专业业务融合
2.阐扬“桥梁”作用：衔接网省地各级单元，实现资源的优化配置
3.阐扬“贯通”作用：贯通“前中后”系统，驱动公司治理和业务刷新
典型案例
1.广东电网公司自主可控研发模式钻研
2.南方电网企业级中台征询规划
3.国度电网中台运营征询规划
4.国度电网客户服务中台赋能营销业务发展规划
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